领导者环形职能模型
领导者环形职能模型
条目
历史版本
领导者环形职能模型认为，为了有效地实施领导，企业领导者需要在综合考虑企业内外部环境及其价值观的基础上，履行八项关键职能。这些职能包括愿景目标、规划战略、调动骨干、配置关键资源、建立协作网络、激励群体行为、排除障碍和营造文化。通过履行这些职能，领导者可以引导和推进变革，以实现企业的愿景目标[1][2][3]。
模型分析
领导者环形职能模型强调，领导者的关键职能相互依存，构成了一个环形整体结构。这 些职能包括愿景目标、规划战略、调动骨干、配置关键资源、建立协作网络、激励群体行为、排除障碍和营造文化。领导者必须在这八个方面都有所表现，以全面提高领导过程的有效性。成功的企业领导者通常能在这些方面做得较好，而失败的企业领导者则可能忽略了其中的一些方面或者全部未做好。