鲁冠球

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鲁冠球

1945年01月17日，鲁冠球出生在农家，16岁时的理想是当工人。

1969年7月，鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂，现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一。资产近百亿，员工一万三千多名，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。

1979年，鲁冠球看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》。他判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节。万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器，像一个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手指，4个头的横断面平光如镜子，磨掉一根头发的1/6就得换新的。鲁冠球梦想造轿车，但他事业起步是从汽车底部这个不起眼的零件开始的。

1983年3月，鲁冠球为了获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押，承包了厂子。

1984年，鲁冠球以企业名义打报告，要求实行股份制，没批准，他就土法上马，搞内部职工入股。

1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物，各种光环便不断地落到鲁冠球头上，万向也随之成为第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。

1990年1月，中国乡镇企业家协会成立，农业部部长何康出任会长，鲁冠球成为副会长。

1992年，鲁冠球提出“花钱买不管”，和政府明晰万向产权。在共和国企业史上，鲁冠球是产权意识最早苏醒的企业家之一。他将企业净资产的一半1500万元划给宁围镇政府。后来，当地政府的一家客车厂濒临倒闭，宁围镇政府以股权换得万向的援手，最终政府的股份变为1/3。

1994年，鲁冠球创办的集团核心企业万向钱潮股份公司上市。

2001年，企业实现营收86.36亿元，利润7.06亿元，出口创汇1.78亿美元。

2006年，鲁冠球的提案完全围绕如何增加农民财产性收入，提出的解决途径是：明确农民土地的法律地位，赋予农民物权性质的土地产权，对农民进行技能培训，还有从立法和政策上，支持乡镇企业的发展，它们是让农民离土不离乡，从工业化中分享财富的关键渠道。

2013年新财富中国富豪榜，鲁冠球以235亿排名第十四名。

2015年10月15日，《2015胡润百富榜》发布，鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十，位列第十，财富比2014年增长65%。

2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。

2016年10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，鲁冠球家族以100亿排名第48。

2017年10月25日上午，浙商代表人物鲁冠球逝世，享年72岁。^[1]

鲁冠球

民企“常青树”

如果从打通国内和国际两个资本市场的通道来看，万向集团其实已经是国内民营企业的先行者。民企长青树仍然有梦，鲁冠球造车的决心异常坚决，他的梦想是有朝一日看到"万向制造"的汽车。

鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向集团用280万美元收购了UAI，这是一个有摘牌可能的纳斯达克上市公司。现任美国总统小布什的叔叔是万向集团的顾问。虽然万向集团今天还没有股份化，仍被称作乡镇企业，但万向集团事实上已是一家民营企业。 

鲁冠球凭借良好的商业触觉和早年打下的根基，1992年后的万向已在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经呼之欲出。1994年万向美国公司正式成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国，通过“股权换市场”、“设备换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外两套资源。1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。2001年8月28日，他一举收购NASDAQ上市公司UAL。鲁冠球已经将40多家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内，在美国就有28家。国际市场万向占了十分之一，万向在中国成为了一块举世瞩目的世界名牌。

书名：《杭州万向节厂成功之路》

编辑：杭州万向节厂

时间：1984年6月

页数：67页

图书前言

鲁冠球

本书介绍杭州万向节厂（原萧山万向节厂）的成功之道。

杭州万向节厂原先是一个只有七名职工，八十四平方米旧屋的“铁匠铺”，资金匮乏，设备陈旧，技术力量薄弱。厂长鲁冠球带领职工树雄心，立大志，锐意改革，开拓前进。他们充分发挥经营上有较大自主权这一优势，自觉地按经济规律办企业，进行高标准严要求的全面整顿，致力于提高企业素质；破除分配上的平均主义，建立了一套科学、严明的管理体系，企业日益兴旺发达。现在它已经成为全国产量最高。品种最多，成本最低的万向节专业厂。产品打入了国际市场。

杭州万向节厂是乡镇企业的学习榜样。他们的成功表明：乡镇企业必须由能人当家。企业领导的思想必须适应经济规律和管理科学的要求，由靠拉关系吃饭急速改变为靠科技和信息吃饭。他们的成功也表明：“先天不足”的乡镇企业，并不是低人一等的。只要勇于创新，善于经营，是能够自立于现代工业之林，赶上和超过先进水平的。他们的成功还表明：乡镇企业潜力很大，只要予以更多的支持、关心和扶持，定能在国民经济中发挥更大的作用。

杭州万向节厂及其厂长鲁冠球，在许多方面值得广大乡镇企业学习。他们的经营思想、改革实践、创新精神、管理方法、工作作风都值得学习；而最重要的，是他们注重提高企业素质的战略思想。这是乡镇企业在剧烈的竞争中立于不败之地的关键所在。

对于杭州万向节厂的成功经验，及鲁冠球科学治厂的思想和事迹，本书都作了详细、具体的介绍。相信该书对它的读者会有所裨益。

本书在编辑过程中，蒙浙江日报农村部大力协作，多方支持。谨在此表示谢意。

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