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    国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)是总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管研究委员(以下简称 PMRC)是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织,PMRC于1996年代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织,IPMA正式授权PMRC为中国进行IPMP的认证工作的专业推进机构。IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline,简称 ICB),针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ,即A 级、B 级、C 级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书,如下表所示:A级(IPMA Level A)证书是认证的高级项目经理( Certificated Projects Director) 获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司(或一个分支机构)的包括有诸多项目的复杂规划,有能力管理该组织的所有项目,或者管理一项国际合作的复杂项目。

    编辑摘要

    目录

    简介/IPMA 编辑

    国际项目管理协会(IPMA)是一个在瑞士注册的非盈利性组织。她的职能是项目管理国际化的主要促进者。

    IPMA创建于1965年,早先的名字是INTERNET,是一个在国际项目管理领域中项目经理之间交流各自经验的论坛。1967年在维也纳召开了第一届国际会议。项目管理从那时起作为一门学科而不断发展。

    IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会,到目前为止共有32个成员组织。这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业需求,IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。为了达到这一目的,IPMA开发了大量的产品和服务,包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。除上述各成员组织外,有一些其他国家的学会组织与IPMA一起在促进项目管理的国际化。

    对于那些已经成为IPMA成员的各国项目管理组织,他们的个人会员或团体会员已自动成为IPMA的会员。在那些没有项目管理组织或本国项目管理组织尚未加入IPMA的国家的个人或团体,可以直接加入IPMA作为国际成员。成员的利益包括:

    (1)扩大专业联络的机会。

    (2)为各国成员组织召开研讨会。

    (3)促进和支持各国成员组织召开会议。

    (4)参加国际研究项目。

    (5)可获得双月刊的国际项目管理杂志。

    (6)可获得每季度出版的协会简报。

    (7)可参加国际认可的证书计划。

    (8)减免参加有关会议的会议费。

    体系特点/IPMA 编辑

    国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional,简称 IPMP) 是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称 IPMA )在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系(IPMA Four Level Certification)的总称,具有广泛的国际认可度和专业权威性,代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline,简称 ICB),针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ,即A 级、B 级、C 级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书,如下表所示:A级(IPMA Level A)证书是认证的高级项目经理( Certificated Projects Director) 获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司(或一个分支机构)的包括有诸多项目的复杂规划,有能力管理该组织的所有项目,或者管理一项国际合作的复杂项目。B级(IPMA Level B)证书是认证的项目经理(Certified Senior Project Manager) 获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目,或者管理一项国际合作项目。C级(IPMA Level C)证书是国际项目经理(Certified Project Manager) 获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目,也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。D级(IPMA Level D)证书是国际助理项目经理(Certified Project Management Associate) 获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识,并可以将它们应用于某些领域。

    认证价值/IPMA 编辑

    综述

    IPMP证书设计科学,在全球30多个主要发达国家等同采用,具有国际品牌价值

    IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,具有广泛的国际认可度和专业权威性,代表了当今项目管理资格认证的国际水平。国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一,在国内IPMP证书也将作为中国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素,并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求和执业资格。IPMP的品牌价值主要表现在:

    具有专业资质认证的权威

    IPMA是为促进国际项目管理专业交流与合作的全球性学会,已有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织,是全球最大的项目管理专业协会,代表全球项目管理专业发展的权威机构。

    强调从业能力的综合考核

    这是IPMP相对其他项目管理专业资质认证的最大区别,能力=知识+经验+个人素质是IPMA对项目管理专业人员能力考核的最基本定义,通过IPMP考试的人员表明其具有从事项目管理工作的能力。

    具有系统完善的认证标准

    国际项目管理专业资质认证标准(ICB)是一套系统全面的认证体系,他将知识和经验分为28个核心要素及14个附加要素进行考核,对C级以上还需对个人素质的8个方面以及总体印象的10个方面对应试者进行综合考察。

    资质能力的划分更为科学

    IPMP把项目管理人员的专业水平分为四个等级,即认证的高级项目经理(A级)、认证的项目经理(B级)、认证的项目管理专家 (C级)及认证的项目管理从业人员(D级)四级,每级证书分别表明了项目管理人员在专业领域的从业资质水平。因此IPMP认证更具科学性与合理性。

    认证程序严格系统且完善

    IPMP的认证程序对每一级都有严格的认证要求,以C级认证为例需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试几个过程,只有通过每一环节的人员才可授予相应证书。

    有广泛的国际影响和认可

    一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织,其所推行的专业资质认证体系在各会员国都得到认可与推广;另一方面IPMA与美国与澳大利亚项目管理学会签订了互相认可协议。因此,IPMP具有广泛的国际影响和国际认可度。

    是项目管理职业的通行证

    IPMP证书是项目管理人员就业、发展的一张通行证,IPMP证书已经成为国际各大公司招聘项目管理人员的重要参考和依据,同时IPMP又是国际上项目管理人员在项目管理专业水平方面得到认可的一个重要标志。

    符合中国项目管理的实践

    IPMP证书的运作特点是强调与当地国项目管理实践的结合,它允许在统一的专业认证标准ICB下建立符合该国特点的认证标准 NCB,为了更好地与当前中国的项目管理人员的实践情况结合,PMRC在中国推行的国际项目管理专业资质认证考试全部用中文进行。

    举例

    西安华鼎项目管理咨询公司是IPMP的在中国的总授权机构。自2001年7月启动IPMP认证,到2006年12月期间,共有2万多人申请了IPMP认证考核,获得IPMP证书人员也突破了1万人,其中A级15人、B级163人、C级7599人、D级3314人获得证书。参加IPMP认证的人员遍布祖国大江南北、各行各业及各种类型的企业,中国港、澳、台地区也有大量项目管理专家参加培训和认证。从获得IPMP证书人员的职务及职称构成分析得知获证者有企业高层管理者、项目经理、项目管理专家学者、项目管理从业人员和在校大学生等,从年龄层次统计结果看获证人员的年龄主要集中在25-50岁之间,从C级以上获证人员的职位层次来看中高层管理者及中高级职称占绝对多数。

    基本定义/IPMA 编辑

    定义

    IPMA人力资源素质模型,是美国国际人力资源管理协会(简称IPMA)综合国际上近10年关于人力资源管理人员素质(或称为核心胜任能力)的研究成果,并参考吸收美国AT&T公司和全美公共管理协会的关于人力资源管理素质的模式,于1999年推出的。同时还以之为核心,形成一个集综合培训、资格考试和证书认证于一身的IPMA专业证书认证体系(IPMA-CP和IPMA-CS),为企业人力资源管理者的选聘、培训、考核及职业发展提供了评价标准。

    素质模型

    那么,一个优秀的人力资源经理到底应该具备什么素质才能适应这个时时刻刻都在变化的时代呢?在国际上享有盛誉的IPMA人力资源素质模型( IPMA Competency Model)为新型人力资源管理者描绘出了一幅清晰的画像。

    IPMA人力资源素质模型告诉你,一位优秀的人力资源管理者不能仅仅满足于当一位“人事管理专家”,还要努力成为“业务伙伴”、“领导者”和“变革推动者”。IPMA素质模型是这样来描述其他三种角色的:

    1.业务伙伴,其职能是熟悉业务,参与制定业务计划,并参与处理问题,保证业务计划得到有效执行。

    2.领导者,其职能是发挥影响力,协调企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求的关系。

    3.变革推动者,其职能是协助企业管理层有效地计划和应对变革,并在人员培训和专业配备上为变革提供有力协助。

    素质要求

    要成为这样一个“四合一”的人力资源管理者,应该具备22种素质:了解使命;了解业务程序及如何变革以提高效率和效果;了解客户和企业(机构)文化;了解公立机构的运作环境;了解团队行为;良好的沟通;掌握创新能力,创造可冒风险的环境;评估并平衡相互竞争的价值;运用组织建设原则;了解业务系统思维;在人力资源管理中运用信息技术;掌握良好的分析技巧,包括有能力进行战略性和创造性思维;设计并贯彻变革过程;运用商议和谈判技巧,包括解决争端的技巧;拥有建立信任关系的能力;掌握销售及代理技巧;运用建造共识和同盟的技能;了解人力资源法规及政策;将人力资源与机构的使命和服务结果相联系;展示为顾客服务的趋向;理解、尊重并促进员工多元性;遵循并提倡正直的品质和职业道德。

    申请资格

    申请IPMA专业证书者需要有一定的人力资源管理经验经过IPMA主持的人力资源 “素质模型” 培训及考试,并通过专家审核小组对专业能力及经验进行评估,才能获得IPMA专业证书。截至2002年底,全球约有600多名人力资源专业人员通过了“素质模型”的培训和考试,被IPMA授予IPMA-CP人力资源管理专业证书。自2002年10月起,IPMA授权并协助建立 IPMA(中国)人力资源研究院。该研究院全权主持在中国开展人力资源 “素质模型” 培训,管理 IPMA-CP 认证考试和考点,审核中国境内 IPMA-CP 证书申请者资格,规划与推动 “素质模型”和IPMA证书中国化进程。在IPMA总部和IPMA(中国)人力资源研究院的主持下,IPMA人力资源“素质模型”已基本完成翻译和汉化进程。

    意义

    有关专家认为,IPMA人力资源“素质模型”来到中国,对于进入WTO之后的中国培训和培养人力资源从业者应该能起到较大的推进作用,并最终推动中国企业的人力资源管理科学化水平的提高。

    IPMA各国成员组织/IPMA 编辑

    奥地利PMA(Projekt Mamagement Austria-Instiut)

    中 国 RMRC(项目管理研究委员会)

    捷克共和国INTERNETCzech Republic

    丹麦 Foreningen for Dansk Projektledelse

    埃及Egyptian Society ofEngineers MESManagement Engineering Society

    芬兰 PMA Finland Projektitoimintayhdistys ry

    法国 AFITEP(Association Francophone de Management de Projet)

    德国 GPM(Deutsche Gesellschaft fuer Projektmanagement e.V)

    希腊 Hellenic Project Management Association

    匈牙利 Association of the Hungarian General Contractors

    冰岛 The Project Management Association of Iceland

    印度 Project Management Associates

    爱尔兰 Association of Professional Project Managers

    意大利 ANIMPAssociazione Nazionale de Impiantistica Industriale

    马其顿共和国 MAPM(Macedonian Association of Project Management)

    荷兰 Project Management Instituut Nederland

    挪威 Norwegian Association of Project Management

    葡萄牙 APOGEP(Associacao Portuguesa de Gestao de Projectos)

    斯洛伐克 Project Management Association of Slovakia

    俄罗斯 SOVNET

    斯洛文尼亚 Project Management Association of Slovenia SMART Svetovanje

    南非 APMSA

    西班牙 AEIPRO(Asociacion Espanola de Ingenieria de Proyectos)

    瑞典 Svenskt Projekt Forum

    瑞士 SPM Schweizzerische Gesellschaft fuer Projektmanagement

    乌克兰 UKRNET Ukrainian Project Management Association

    英国 The Association for Project Management

    美国 Aerican Management Association

    南斯拉夫 YUPMAY Yugoslav Project Management Association

    出版物/IPMA 编辑

    (1)论文集。IPMA出版其国际会议、专家座谈会和其他活动的论文集。详情及订购信息,请与秘书处办公室联系或访问其网页。

    (2)项目管理国际期刊。《项目管理国际期刊》是IPMA的正式期刊,每年面向其个人会员发行6期。如果您是IPMA各国成员组织的会员,您也可以优惠价得到它。详细资料请于本国的成员组织办公室或IPMA秘书处联系。

    该刊涵括并综合了项目管理各方面的内容,为全世界的专业人员提供了一个了解所需技术、实践和研究领域的场所,同时也为读者提供了一个论坛。在这里读者可以分亨到各个行业应用项目管理的共同经验,也可以分亨在项目管理中应用各种技术的共同经验。其内容复盖项目管理从系统至人员的各个方面,并通过出版案例分析和探讨最新重大问题将理论与实践相联系。

    该刊所涉及的应用领域包括信息系统、战略规划、研究与开发;系统设计与实施、工程和建筑项目、财务、休闲项目、通信、国防、农业项目、重大重组和新产品开发。稿件来自世界各地,将通过“背对背”的审稿体系对来稿进行同行评审。此外,该刊还登载会议报告和书评。

    该刊所复盖的主题包括项目概念;项目评估;队伍建设和培训;沟通;项目启动;风险分析和分配;质量保证;项目系统;项目策划;项目方法;工具和技术;资源、费用和时间分配;评估和预测;时间规划;监控;更新和控制;合同法;项目管理软件;动机和激励;争议解决;采购方法;组织系统:决策制定过程;投资评估。如果您想得到一份免费的

    《项目管理国际期刊》样本,请发e-mail到freeamples @ elsevier.co.uk。

    (3)简 报。IPMA的会员将每季度收到一份简报,向他们提供全球项目管理发展的最新信息,包括认证、研究和开发、会议报告等。

    会议/IPMA 编辑

    IPMA每两年在其成员国之一召开一次国际项目管理会议。这些会议反映了项目管理从最初的网络方法的技术问题到组织的相关问题,进而到今天极为普遍扔社会化的问题的发展趋势。

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