“6S”模式
“6S”模式
条目
历史版本
Structure）企业项目分解体系 Structure)项目群下工作分解体系 Structure)项目群资源分解体系
什么是“6S”
项目管理的6S是指EPS（Enterprise Project Structure）企业项目分解体系、WBS(Work Breakdown Structure)项目群下工作分解体系、RBS(Resource Breakdown Structure)项目群资源分解体系、CBS(Cost Breakdown Structure) 项目群费用分解体系、KMS(Knowledge Management Structure)项目群知识管理体 系、OBS(Organization Breakdown Structure)组织责任分解体系的六个Structure的简称。
(1)EPS（Enterprise Project Structure）企业项目分解体系
企业项目分解体系（Enterprise Project Structure，简称EPS）反映企业内所有项目的体系分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。如图5，EPS的层次结点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。而具体项目存在于EPS结点下，一个EPS结点可以包含多个项目。 EPS有效地保证企业目标始终受控，并为实现项目群的范围管理打好基础。