存货决策
存货决策
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存货决策指在保 证生产和销售正常进行的前提下，选择存货 成本低、效率高的最优存货方案。存货决策主 要对订货方式和订货批量进行决策。前者是 对定期与定量两种订货方式的选择，即在 事先确定订货时间，然后确定订货数量或是 事先确定订货点，待存货降到订货点再提出 订货之间进行选择。后者是对经济订货量、订货批数及订货点进行选择。存货决策的目标，是存货占用资金得到最经济、合理地利用，并 对存货实施有效控制。
项目简介
存货数量决策决定存货的批量，包括采购批量和生产批量；存货期限决策涉及商品的保本期和保利期问
题。企业的不同职能部门，对于存货如何进行控制，往往由于其立场不同而使其观点迥异。例如，就财务部门来说，为了灵活调度流 动资金，加速资金周转，总是力求存货占用的资金越少越好；销售部门为了能随时满足顾客的需要，增强竞争能力，总是希望存货多多益善；采购部门为了享受大量购买的折扣和优惠的运费，大多希望尽量扩大每次的采购数量；生产部门为了使生产进度尽可能持续不变，总是力图建立较高的库存量，以便应付生产上的急需。正因为如此，企业管理当局对存货的控制，必须在充分考虑各方面的意见和需要的基础上，想方设法、妥善地做出适当的决策。