框架效应（Framing effects）由丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）于1981年首次提出。[1][2][3]它关注人们的 决策受问题表现形式的影响——对一个客观上相同的问题的不同描述，可能会导致人们做出不同的决策判断。[4]框架是指决策者对特定问题的选项、结果和结果可能性的感知。框架效应是行为经济学中一种较为普遍的现象，众多研究者证实框架效应在医学、消费、政治等领域中影响人们的决策。[3] 效应简介
想象美国正准备对付一种罕见的亚洲疾病，预计该疾病的发作将导致600人死亡。现有两种与疾病作斗争的方案可供选择。假定对各方案所产生后果的精确科学估算如下所示： 情景一：对第一组被试（N＝152）叙述下面情景：
