财务激励

财务激励
财务激励是采用支薪制(支付薪金)和分享制(经理能得到企业盈利的一定比例作为个人报酬)等方式将经理人员的报酬与企业的经营业绩联系起来以激发雇员的智慧、调动其管理和劳动热情。

手段

行为科学家认为，人类行为产生于人类动机，人类动机根源于人类需要。因此根据人的不同需要，激发人相应的行为动机，是科学运用激励，并使之产生显著效果的基本方法。马斯洛在《动机和人格》一书中指出，人类有五种基本的需要，即生理、安全、社会、自尊和自我实现。根据人的需要，我认为，财务激励的主要手段包括物质利益和精神鼓励两个方面。
(1)物质利益激励
物质利益约束是以调整或变动工资、奖金、罚款或抵押形式，通过调整分配关系，对脱离计划或规范的行为发挥控制、约束作用。利益约束是建立在人们对物质利益的关心上，具有震动大、反映快的特点，是约束机制的基础。因为，在商品经济社会中，金钱是人们生存的必要条件，工作也主要是谋生的手段。在这种情况下，经济因素对人们的行为有着重要的影响。金钱是重要的，它能满足许多需要，它不仅能提供人们所需要的东西以提高他们的生活水乎，而且它还是向其他人展示自身成就和自尊的有力方式。所以，以金钱刺激作为手段的激励思想并非毫无道理。尤其是在当前的历史条件下，应该说是具有合理性的。因此，在现代的企业管理中，它不失为一种必要的激励手段。