亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），1939年出生于加拿大多伦多，是一位享有盛誉的加拿大管理学家，[1][2]是经理角色学派的主要代表人物，也是战略过程学派和实践管理教育模式的创始人之一。[3][4]1961年，亨利·明茨伯格在加拿大麦吉尔大学获机械工程学士；1962年，获乔治·威廉士大学文学学士；1965年，获得美国麻省理工学院管理学硕士，1968年获得该院斯隆管理学院博士学位；[1]1968年起，明茨伯格任麦克吉尔大学管理学院教授；[2]1988年—1989年，担任战略管理协会主席。[5]他曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两次获得“麦肯锡奖”。明茨伯格的独到见解常常打破传统及偶像迷信，因此被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。[5][6] 亨利·明茨伯格对管理学的主要贡献，是围绕组织中经理所担任的角色来分析经理的工作性质，以求提高管理效率。他的主要著述有《经理工作的性质》《组织的结构》《战略决策的制定》《组织战略的形成》等。[2] 人物经历
明茨伯格1939年9月2日出生于加拿大的一个普通家庭。父亲是一家生产女装的小公司的管理者。当明茨伯格还是个孩子时，他就想知道父亲在办公室里做些什么。他在1993年所写的自传中表明，那只是一时的好奇而已，和后来走上管理学的道路并无必然关系。 可以肯定的是，明茨伯格是一个普通的孩子，他在学校的表现并不差，但也绝对算不上出类拔萃。高中毕业以后，因为喜欢拆开东西(他坦承很少能把它们恢复原样)，明茨伯格进入位于蒙特利尔的麦吉尔大学攻读机械工程学，成绩中等偏上。毕业后，他在加拿大国家铁路公司(Canadian National Railways)从事操作研究工作。其间，他 的兴趣逐渐转向人们如何工作上。 