隐形冠军企业

市场份额占比大知名度低的企业
著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业。[1]

成功之道

1.目标明确。
“隐形冠军”企业都有一个极其明确的目标,诸如“我们要在这个领域成为全世界最优秀的一员,不仅要占据最高的市场份额,而且要在技术和服务方面是最出色的”、“我们要做市场的领袖,不作他想,第二的我们都不做”、“市场的游戏规则要由我们说了算,我们要成为这个市场的精神领袖”等。态度决定一切,明确的目标指引着将大企业不愿做而小企业做不来,曾经让朱[róng]基总理操心并让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳,做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”。
2.专注偏执。