生产组织是为了保障生产活动有序进行而对人力、设备、材料等生产资源进行的合理配置。它是生产过程组织与劳动过程组织的有机结合。生产过程组织涉及生产环节的时间、空间连接与协调，包括企业的总体布局、车间设备布置、工艺流程和工艺参数的确立等。在此基础上，通过劳动过程组织，不断调整和改进劳动者间的分工与合作模式，以充分发掘他们的技能和特长，从而提高劳动生产率[1][2][3]。
概述
生产组织的核心在于将不同能力的人才安排至最适合的岗位，以实现团队的最大效能。这种组织工作实际上也是规划的一部分，因为它需要不断地审查和修改公司架构，以提升组织效率。
组织结构
有效的生产组织应围绕具体的目标展开，因为只有明确了目标，才有必要整合各方力量。组织结构的构建应考虑到人与事的匹配度以及相关联的因素。同时，还应谨慎地设定每个管理者所能监管的下属数量，以确保管理的有效性和成本效益。通常情况下，每个操作者只需向一位上级汇报工作，这样能够最大限度地提高工作效率。此外，一份详细的组织结构图表对于展示部门间的组织情况和指挥体系至关重要。