群体领导

群体领导
群体领导又称集体领导或领导班子，指由若干人组成的集团型领导主体。和个体领导相比，它具有功能多样、规模较大和结构复杂的特点，它的出现是领导活动适应生产高度社会化、科学技术复杂化的必然要求。通过研究群体领导的内部结构，我们可以深入了解群体领导的基本属性和重要功能，并通过优化群体领导的结构，提高群体领导的适应力，增强群体领导的领导力。
群体领导是组织的领导核心，是由在组织内不同领导岗位上任职的若干领导者组成的领导集体。群体领导不是领导个体简单松散的拼凑叠加，而是科学有序的排列组合，它是具有高度组织性和能动性的有机整体。

主要特征

群体领导作为现代组织发展的重要领导主体，在组成方式、决策方式、知识结构、能力结构等各个方面，均表现出与个体领导相区别的独有特征。具体表现在如下三个方面：
第一，主体集合性。群体领导的首要特征就是其作为领导活动的主要引导力量，通常是由若干领导成员共同组成的集合体。通过对团队规模的研究发现，规模适中的团队会表现出较高的一致性，提出较多的问题，并且可以交换较多的意见和建议。在这样的领导集体中，领导成员可以得到较多的个人满足感，进行充分的个人讨论，并且领导成员可以感受到较多的凝聚力和归属感。而规模较大的领导团队则通常会出现较多的意见分歧和冲突。因此，一般而言，群体领导的理想规模被认为是7人，当然也可以根据具体情况在5～11人之间变化。这样的群体规模既可以大到利用多种不同技能完成组织使命，满足现代领导活动的需要，又可以小到令领导群体中的个体成员直接感受到自己对于领导群体的重要性，这一点对于调动领导成员的个体积极性尤为重要。