商业计划书
企业展示自身目前状况和发展潜力的书面材料
条目
历史版本
商业计划书（Business Plan）1983年起源于美国，是一份企业展示自身目前状况和发展潜力的书面材料。[3]它全面地描述了企业所从事的业务，是企业的行动纲领和执行方案，代表着企业管理团队和企业本身给予风险投资方的第一印象，是企业融资成功的重要因素之一。[3][4]
商业计划书对项目概况、用户痛点、行业分析以及运营现状等内容进行了详细阐述。[2][5][6][7]并根据使用人群的不同可分为：微型计划书、工作计划书、电子计划书以及提交计划书；[8]根据不同的使用场景可分为路演型商业计划书、工作型商业计划书以及验证型商业计划书。[9]
优秀的商业计划书可作为沟通、管理以及承诺的工具，[10]帮助创业者找到与自身价值观相同的战略合作伙伴，让企业产生的利益最大化，并促使企业更好找到投资方并且获得融资及投资；还可以吸引政府的关注，有利于企业获得政府的扶持与资助。并且，优秀的商业计划书对企业品牌以及企业的价值观、经营理念有很好的宣传推广作用。[2][4][11][12]在撰写商业计划书时容易出现用大的行业市场容量代替细分行业市场容量、没有对竞争对手和竞争态势给予细致的调查分析以及对项目的赢利估计过于乐观或者依据不足等问题。[13][14][15]