总体计划

总体计划
总体计划是企业在生产制造活动前的一项关键工作，属于企业一级管理层的业务范畴。该计划的主要内容涵盖计划期的总产量计划与进度计划，计划期通常为一年，但也可根据生产特点适当延长或缩短。总体计划旨在合理配置企业生产资源，以获取最佳经济效益[1]。

计划构成

总体计划在企业生产管理体系中处于短期计划层级，它是连接长期计划和中期计划的重要环节。长期计划着眼于企业发展方向、规模和技术战略定位，通常跨越多个年度。中期计划关注产品开发、产能扩张及人力资源规划等方面，通常为期一至两年。短期计划则涵盖了从每日到年度的各类生产计划。总体计划作为短期计划的一部分，重点关注如何在一年左右的计划期内高效利用企业生产资源。无论是制造业还是服务业，尽管总体计划的具体内容有所差异，但在基本原则上是一致的。

计划过程

在制造业中，总体计划之后的生产计划流程通常包括三个阶段：1. 根据已有订单或预测订货量编制主生产计划，明确每个订单的生产和交付时间及数量。2. 进行粗略的生产能力平衡评估，判断设备、人力以及供应商能否满足生产需求，并据此制定物料需求计划。3. 制定工作令计划，即作业计划，将具体的制造任务分配给各个生产设备或生产线。