频道制是一种电视媒体管理模式，它是在电视台或集团一级管理层下，设立以频道为单位的综合管理层，包含栏目设置、编排、制作、广告经营等多个部门。频道制基于受众市场细分理论和准确定位理论，强调频道总监对频道内各项工作的管理职责。[1]
优点
频道制的优点在于其灵活性强，各频道作为一级核算单位，具有创收动力。此外，承包式的经营模式使得电视台率先进入市场经营状态。频道制在中国大陆地区的实践表明，它可以促进地方电视台的市场化进程，提高经济效益。[2]
缺陷
频道制的缺点主要体现在缺乏系统优势和管理层次过多等方面。频道内部的生产经营方式较为封闭，容易出现内部竞争，影响整体利益。此外，频道制在国内面临着如何平衡广告经营权的问题，这并非一种理想的资源整合方式。[2]