财务规划

企业未来的经营发展状况用量化的形式表达出来的计划
财务规划是指企业未来的经营发展状况用量化的形式表达出来的计划，[1]是经营者对企业当前财务的整体性布局，对现金流的一个有效合理分配，在不损害企业利益、不影响企业正常发展不违法的情况下，对现金的高效使用进行规划。[2]
财务规划通常包括两大部分，即长期规划和短期规划。期规划负责安排、计划企业在未来较长时期内的财务活动，并测这些财务活动的结果。短期规划则是指对企业近期内（通常为一年）的财务活动进行的安排、规划（即编制总预算），并预测这些财务活动可能产生的影响。[1]
财务规划按编制方法可以分为固定预算、弹性预算、滚动预算、调整预算和零基预算等。[3]每个公司的规模和产品都不尽相同，其财务规划也各不相同，但每个公司财务规划的主要组成部分是共同的，包括销售额预测、预算财务报表、资产需要量、收入/费用与留存收益的增长量、融资需要量等基本内容。[4]财务规划是在企业战略计划的指导下，根据企业已经确定的总体任务、经营目标，在总结和预测企业各项具体计划的基础上制订出来的。[1]

定义

财务规划是指企业未来的经营发展状况用量化的形式表达出来的计划。[1]经营者对企业当前财务的整体性布局，对现金流的一个有效合理分配，在不损害企业利益、不影响企业正常发展不违法的情况下，对现金的高效使用进行规划。[2]广义的财务规划是指全面预算，即以公司的财务目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预测为主导，进而进行生产、成本和现金收支等方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。[3]