外语教学与研究出版社（简称外研社）成立于1979年，是目前全国规模最大的专业外语出版机构。2006年外研社共出版图书3457种，其中新书716种，出版《外语教学与研究》、《当代语言学》、《英语学习》等十几种外语期刊。2006年外研社发行码洋超过14亿，总资产达到8.2亿，包括一座2万平方米的综合型、智能化出版大楼，以及一个投资3.5亿、占地130亩近10万平方米的外研社国际会议中心。 

目前，外研社拥有十个独立法人单位近1400名员工，构成了一个学术性、教育性、多种媒体的大型出版机构。外研社共设有八个职能机构：行政中心、财务中心、营销中心、编务中心、出版中心、信息技术中心、国际部和事业发展部；八大分社：儿童出版分社、基础英语教育出版分社、高等英语教育出版分社、综合英语出版分社、学术与辞书出版分社、综合语种出版分社、汉语出版分社和电子音像网络出版分社，各分社年发行码洋从1800万到4.3亿元不等；十个独立法人企业是：外语教学与研究出版社、北京外语音像出版社、北京银盘电子技术有限公司、北京外研书店、北京外国语大学印刷厂、外研社物业管理中心、北京青苹果文化发展有限公司、外研社国际会议中心、外研培训中心以及与香港电讯盈科合资成立的北京世纪盈华信息技术有限公司；此外，外研社还设有分布全国的16个信息中心。  
 
外研社国际会议中心围绕“面向全民外语教育，提供全面解决方案”这一发展宗旨，外研社的产品结构形成了以幼儿、小学、中学、大学、研究生、成人教育、终生教育英语教材为主，辅以语言学与辞书、文学与读物、教辅与测试以及德、日、俄、法、西等30多个语种和汉语及对外汉语图书出版的布局。近年来，外研社出版了《李岚清教育访谈录》（英文版）、《现代汉语规范词典》、《现代汉语词典（汉英双语）》和《朗文当代高级英语辞典（英英?英汉双解）》等众多社会效益和经济效益都非常好的精品图书。 

同时，为促进我国外语教学改革的进程，提高我国的英语教学水平，外研社还积极投身全民外语教育，以各种形式回报社会。1999年外研社首开先河组织社会培训活动，对儿童英语教师、中小学英语教师以及大学英语教师进行大面积、广范围的培训研讨活动，连续七年免费培训大学英语教师5万人次，培训中小学英语教师15万人次，投入的资金超过了一亿元。外研社还从1996年开始每年投资100万元举办“外研社杯全国英语辩论赛”；从2002年开始每年投资300万元举办“CCTV杯全国英语演讲大赛”，全国有800多所大学的近800万大学生参与活动，有力地推动了全民英语学习进程。2004年5月，外研社又投资100多万元成功承办了第四届中国英语教学国际研讨会。通过上述活动，我们创造了一种文化氛围，密切了与读者的关系，也维护了出版社的良好品牌形象。 

由于实现了社会效益与经济效益的最佳结合，外研社多次受到中宣部、新闻出版总署、教育部等上级有关部门的表彰，先后获得“全国优秀出版社”、“先进高校出版社”、“全国教材先进管理单位”、“讲信誉、重服务出版单位”等多项荣誉称号。外研社已经成为全国规模最大的大学出版社，我国最大的外语出版机构，被认为是“英语图书市场上真正意义的产业领导者”。 

1979年8月28日，国家出版局批准成立外语教学与研究出版社。 

1980年4月，创办《外国文学》、《苏联文艺》、《德语学习》、《法语学习》、《课外学习》等杂志。 

1983年，外研社与牛津大学出版社签署了第一项版权贸易协议，即引进了《牛津初级英语学习词典》和《牛津英语学习指南》，从此揭开了外研社国际合作的序幕。 

1986年，世界银行贷款项目“出版社新印刷厂”动工修建。 

1992年，与牛津大学出版社合作出版的“世界经典文学名著丛书”，是最早出现在我国外语图书市场上的最大的一套外文文学名著丛书，全套100种，占领了在此后近3年外语读物市场80%左右的市场份额。 

1995年9月，由北外英语系历尽十年艰辛编写的《汉英词典》（修订版）出版，她是目前国内最权威的汉英词典，代表了外研社词典出版的最高成就。 

1996年，与英国朗文公司签订协议，共同改编《新概念英语》。这一举措标志着外研社国际合作业务有了质的飞跃。 

1999年，外研社同北京外国语大学语言研究所联合成立外研社研究中心，其宗旨是联络国内外学者，开展学术活动，进行教材、工具书、语料库及网络出版的研制，巩固了外研社在全国外语界教学、科研和出版工作方面的领衔地位。 

2003年，《现代汉语词典（汉英双语版）》的成功推出标志着外研社正式实施“双语出版”战略。 

作为出版大社，外研社几乎每年都要招聘一批新人。据了解，今年4月，该社就招聘了20多名新员工，其中多数为编辑岗位。作为外研社员工人数最多的岗位，编辑岗位培训的持续开展和良好的培训效果不仅对编辑工作质量的改善有积极作用，同时对其他岗位培训工作的开展也有良好的示范作用。据外研社人力资源部主任范晓虹介绍，该社在新编辑培训上已经制定了一套务实且有一定远见的培养体系。 

外研社新编辑培训主要包括：编辑岗位入职培训、编辑见习期培训、编辑岗位提高培训三大部分，各部分都有具体的培训形式。 

作为新编辑的第一课，入职培训效果直接影响编辑能否尽快上手工作，因此该部分计划最为细致。新编辑首先必须参加人职必修课程培训，即：基本能力训练、能力拓展和相关知识培训三方面，每期课程约30学时。外研社图书出版流程，编辑业务基本流程，初审、编辑加工，审稿，校对，核红、发排、核片、质检，语言文字规范化、修辞，编务流程及表单填写要求，质量检查的程序、内容与相关制度规定，辞书、教材、教辅、读物、引进版图书在质检过程中经常发现的问题及对策，图书封面、版权页编校过程中应注意的问题是基本能力训练的主要内容；能力拓展授课的主要内容是选题策划(包括选题策划的基本经验、版权贸易概说、作者队伍建设)，市场销售(包括外研社产品介绍和市场表现、如何做市场推广、解读市场报告、市场推广和销售：编辑能做什么)，出版流程(包括图书印制、装帧设计、书刊成本核算与定价)。同时还要进行著作权法、出版的信息化建设与网络出版等相关知识培训。 

掌握了编辑工作的基本技能，接着就要进行轮岗实习，每期时间约两个月。轮岗实习的目的在于了解相关事业部情况和对编辑工作的特殊要求，包括集体轮岗和个别轮岗两种形式。对在一段时间内集中到岗的应届毕业生，在正式到部门工作之前，由外研社人力资源部组织，到部分事业部参加相关编辑工作，此谓集体轮岗；部门根据工作需要，安排新到社员工到指定部门实习一段时间即是个别轮岗。这种安排一般针对个别员工，人力资源部协调相关部门接收此类实习人员。 

市场经济条件下，编辑不仅仅要具备专业知识，同时还要有把握市场态势的营销能力。因此，新编辑参加销售实习和培训必不可少。让他们有机会真正接触图书零售、促销环节，配合营销中心销售旺季推广活动的同时，可以为今后的编辑工作积累最直接的市场体会和经验。应届毕业生在到社的一段时间内由营销中心组织集体参加销售实习和培训。人力资源部还将根据营销中心的年度计划适当组织到社工作两年内的编辑分批分期参加销售实习和培训。该段培训时间约30天。 

人职培训结束后，进入编辑见习期，这期间主要以工作指导形式进行培训。新编辑正式到部门工作后，部门将负责安排专人指导其日常工作。通常指导老师由部门指定，具有高级职称或有相当编辑工作经验的编辑人员才能担任。通过这种“师傅带徒弟”的方式，可以达到锻炼新编辑及时正确地处理实际工作问题的目的。外研社的规定是，不具有一年以上相关编辑工作经验的新人社编辑都要有见习期，见习期为6—12个月。 

到编辑岗位提高培训期时，编辑可以有针对性的选听一些课程，要求每年至少要有10小时，以期做到及时学习和不断完善。出版社亦会组织一些编辑沙龙活动，如邀请社内外出版和相关学科的专家人士进行讲座、研讨等，以达到不断开拓编辑视野的目的，该社规定每年参与活动次数不得低于6次。编辑岗位提高培训的目的在于编辑掌握基本工作技能后，提高编辑综合素质。优秀编辑还有在职进修和工作交流的机会。 

为了发现培训工作中存在的问题并找到解决办法，使培训真正地见效于实际工作，外研社人力资源部还根据具体培训计划制定相应的考核办法，并明确列示各相关部门在编辑岗位培训工作中的职责。 

提到外研社新编辑培养计划还需进一步完善的地方，范晓虹认为，在细化培训课程，提高讲师授课技能等方面还有待提高，外研社正在试图建立内部讲师团来逐步解决这些问题。 

外研社目前每年出版5000种左右出版物，音像制品和电子出版物近300余种，及《外语教学与研究》、《当代语言学》、《英语学习》等十二种外语期刊。《新概念英语》，陪伴了几代人的英语学习历程，先后影响了3亿多英语学习者；全国有超过2300万中小学生正在使用我们的基础英语教材。
外研社目前的出版范围包括教材、教辅、辞书、学术、期刊、读物等，出版形式包括图书、期刊、音像、电子、网络和移动通信，产品覆盖幼儿、小学、中学、大学、研究生、成人教育、终生教育各层次读者群，构成了一个融学术性、教育性、多种媒体为一体的大型出版体系。 

 外研社拥有1900余名员工，十一大分社、九个职能机构，遍布全国的十六个信息中心及两个海外业务中心，十二家下属独立法人企业。
外研社2009年销售码洋达20亿，总资产达到15亿，每年盈利过亿，在全国出版社中综合实力排名第三，是我国规模最大的大学出版社，最大的外语出版机构。 

外研社被业内媒体称为“英语图书市场上真正意义上的领导者”。在外语图书的各个细分市场上，外研社都位居前列：大学英语教材的市场占有率达到50%，中小学英语教材超过1/3。日语、德语、法语、俄语、韩语、西语等小语种图书市场占有率居第一；在外语类图书零售市场上，外研社的市场占有率达到26%，排名全国第一。 

在世界品牌实验室发布的“2009中国最具价值品牌”中，外研社以23.92亿元的品牌价值入选，位居第314位，是唯一入选的大学出版社，在出版界排名也位居前列。 

外研社以“记载人类文明，沟通世界文化”为企业使命。以人为本，尊重作者，服务读者，关爱员工，是外研社企业文化的基本宗旨。外研社将以优美的人文环境、和谐的文化氛围为员工创造了一个充实、快乐的事业发展空间，在企业不断发展的过程中，实现员工的共同发展。  ^[1]

面对新的发展形势，外研社制定了新的战略发展规划，将以“出版为中心，以教育培训和信息服务为两翼，数字化出版，产学研结合”，建设成为一个综合性的外语教育服务平台。成为综合发展的教育服务提供商。 
企业文化 

以出版为中心，以教育培训和信息服务为两翼，数字化出版，产学研结合，建设成为一个综合性的教育资源平台。     

身为专业外语出版社，外研社力求能够呈现中国外语出版的最高水平，真正主导中国外语出版市场，她还将朝着产学研相结合的方向迅速发展，大力开拓文化、教育、传媒和信息服务等出版相关领域，期待着不远的将来成为面向国际的中国创意产业的一大代表。     

外研社将不断完善图书、音像、电子出版物、网络、期刊等多种媒体间的综合出版能力，在发挥外语出版优势的同时，开辟母语出版领域，实现特色双语出版，做好出版这一主业。     

外研社将以出版资源和无形资产为条件，积极向教育产业，信息服务业和传媒业拓展。渗透和开发新的市场，形成合力，促进出版主业的更快发展。     

外研社将有效运用集团资金，对出版以外的业务加大融资力度，力争建立跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营模式；适时进入资本市场寻求更大的发展空间，力争成为中国知识产业界的领袖。 

有创新精神、团队精神和责任感的员工是外研社最大的财富。外研社为员工提供机会，员工为外研社创造财富。
我们认为，不是由优秀的人的组织，就是高成本的组织。我们尊重每一位员工，珍惜每一个人才，外研社为员工提供施展才华的空间，在企业不断发展的同时，实现员工的共同发展。
“敬业、诚信、热情、开放、高效、学习”是外研社对员工的基本要求：
敬业——“对事负责”而不是“对人负责”，将注意力放在持续不断地改进工作上。
诚信——诚信不只对外，对同事也要有诚信，没有诚信，所有的秩序都会瓦解。
热情——保持创业激情和艰苦奋斗的传统，主动接受任务、主动承担责任、主动发现问题、主动学习提高。
开放——善于沟通，让别人了解你的需求或困难，让别人知道你需要什么；主动了解他人的需求，及时为他人提供帮助。
高效——强调时间管理、流程管理以及一次做对事情的能力。
学习——改进工作的基础是学习，学习的目的是使知识转化成生产力。