向上爬原理
向上爬原理
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生活中存在着许多这样的现象：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为，这就是美国学者劳伦斯`彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后总结出的向上爬原理，又称彼得原理。
基本介绍
生活中存在着许多这样的现象：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为......这就是美国学者劳伦斯`彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后总结出的向上爬原理，又称彼得原理.
彼得指出，在各种组织中，由于管理者或领导习惯于把晋升作为一种奖励手段。因此，往往出现这种情况，在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。这个现象产生的后果是组织中人浮于事，效率低下，发展停滞.
这就要求改革单纯的根据员工贡献决定晋升的机制，不能因某人在某个岗位上干的出色，就判断此人一定能够胜任更高一级职务。将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而会给员工和企业带来损失.