策略资讯系统
策略资讯系统
条目
策略信息系统（SIS,Strategic Information System）能支持或改变企业竞争策略的信息系统。支持或改变企业竞争策略可由内、外二方面着手。对外，如向顾客或供货商提供新产品或服务；对内，则以提高员工生产力，整合内部作业流程，如ERP等作法。Nancy Wendt 认为策略信息系统有三个特性： （1）策略信息系统能显著改变企业绩效（performance）。（2）策略信息系统能帮助组织达成策略目标。 （3）策略信息系统会改变组织的作法、竞争方式、或是它与顾客或供货商交易的方式。
类型
一、竞争系统
安索夫矩阵 案例面试分</p> 析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的</p> 六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析</p> 模型 波特价值链</p> 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池</p> 分析工具 波特竞争战略</p> 轮盘模型 波特行业竞争结构</p> 分析模型 波特的行业组织</p> 模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 产品/市场演变</p> 矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种</p> 革新来源 二元核心模式 服务金三角 福克纳和鲍曼的</p> 顾客矩阵 福克纳和鲍曼的</p> 生产者矩阵 FRICT筹资分析法 GE矩阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级SWOT分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素</p> 分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的</p> 方法论框架 核心竞争力分析</p> 模型 华信惠悦人力</p> 资本指数 核心竞争力识别</p> 工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体</p> 分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团</p> 分析 IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系</p> 模式 竞争对手分析工具 价值链分析方法 脚本法 竞争资源四层次模型 价值链信息化管理 KJ法 卡片式智力激励法 KT决策法 扩张方法矩阵 利益相关者分析 雷达图分析法 卢因的力场分析法 六顶思考帽 利润库分析法 流程分析模型 麦肯锡7S模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性</p> 矩阵 麦肯锡5Cs模型 内部外部矩阵 内部因素评价矩阵 诺兰的阶段模型 牛皮纸法 内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析 佩罗的技术分类 PESTEL分析模型 企业素质与活力分析 QFD法 企业价值关联分析</p> 模型 企业竞争力九力分析</p> 模型 企业战略五要素分析法 人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型 瑞定的学习模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩阵 3C战略三角模型 SWOT分析模型 四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三维商业定义 虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型 汤姆森和斯特克兰</p> 方法 V矩阵 陀螺模型 外部因素评价矩阵 威胁分析矩阵 新7S原则 行为锚定等级评价法 新波士顿矩阵 系统分析方法 系统逻辑分析方法 实体价值链 信息价值链模型 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动</p> 评价矩阵 战略地图 组织成长阶段模型 战略选择矩阵 专利分析法 管理要素分析模型 战略群模型 综合战略理论 纵向价值链分析 重要性-迫切性模型 知识链模型 知识价值链模型 知识供应链模型 组织结构模型 </td></tr></tbody>