管理培训生（Management Trainee）是指企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批新员工（通常是应届本科毕业生或研究生），采取系统的培训、锻炼等培养措施，快速地提升其管理技能和相应的职业素养，然后逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理责任的人才培养模式，是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。[1][2] 管理培训生的训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生，其目的在于为企业培养未来的管理者。[1][2]管理培训生的优点包括公司人才储备、吸引优秀毕业生、为公司人力资源战略开发节约成本、提高忠诚度，降低流失率和提高企业文化认同感，缺点则是培训时间长，显性成本高。[2][3]其成功的关键在于企业最高层的重视和高潜能人才的输入。[1]
管理培训生的工作步骤分别为：了解领导人才成长规律、了解企业成功人才类别、建立开发体系、输入高潜能人才、制定个性化开发方案、评估和跟踪人才成长、逐步完善培养过程。[1]管理培训生所需的主要综合素质包括事业心、领导力、快速学习能力、表达能力与说服能力、分析能力。[1][2]此外，影响管理培训生培训与开发的主要因素包括培训期跨越时间长、显性成本高、牵涉部门和岗位较多等。[2]
定义
概念