员工保留是指在现代企业管理中，如何有效地留住核心员工，使其保持较高的敬业度和忠诚度。随着知识经济时代的到来，核心人才已成为企业发展的关键因素。员工保留不仅关乎企业的成本节约，还涉及效率的保障和价值的创造。员工保留受到多种因素的影响，包括职业发展前景、企业文化、管理制度和薪酬福利等。相反，员工离职的原因则涉及到组织透明度、员工对战略的理解、与直接经理的冲突等方面[1][2][3]。 员工保留的历史与发展
员工保留的概念起源于20世纪早期和中期的经济发展阶段。当时，雇主和员工的关系是一种简单的雇佣关系，即员工为企业工作，雇主在经济条件许可的情况下持续雇用员工。然而，随着经济的发展，出现了员工流动率的现象，这意味着员工不再被动接受雇主的安排，而是有更多的自主权。这种变化的主要原因是信息传播的便利、成本的降低、经济发展的需求以及市场竞争的压力。到了20世纪80年代后期，组织开始注意到除了薪酬和福利之外，还有许多其他因素会影响员工保留。这些因素包括马斯洛需求层次理论所描述的各种需求，如安全 、社交、尊重和自我实现等。随着信息技术的进步和社会的变化，员工保留的意义也在不断发展。未来，员工保留将更多地关注员工的核心竞争力、业务外包、自由代理人、人才争夺以及理想的雇主形象。 员工保留的关键要素
员工保留涉及多个方面的因素，包括工作环境、工作内容、成长机会、薪酬和奖励、组织文化和与管理者及同事的工作关系。这些因素共同构成了员工保留的七大方面。